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小五金精耕細作自主創新實現華麗轉身
發布時間:2015-06-08     閱讀:3104

隨著中國五金業的崛起,中國國際五金展目前已躍升為全球五金業的第二大展覽會。中國五金制品協會常務副理事長石僧蘭說,五金展為五金業提供了展示精彩的舞臺,而五金業的強大成為五金展實現“永不落幕”的堅強后盾。如果說10年是一個小結,那么今年的中國國際五金展已經踏上新的起點,進入第11個年頭。

2010年,國際金融危機的霧靄仍籠罩著全球五金業,萎縮的國際市場需求給全球五金業造成了重創。但中國五金市場卻率先回暖,全行業呈現出恢復性增長。據海關統計顯示,2010年,全行業進出口總額達到749.23億美元,同比增幅達30.1%。在發展的低谷中,中國五金制品協會引導全行業調整策略,加快轉型和結構調整,由出口為主轉為“內貿外貿并舉、國內外市場并重”的兩條腿走路,持續開拓國內市場。這種積極的帶動作用成效顯著,引發了五金行業的全面反彈,尤其在內銷上呈現出爆炸性增長。

江蘇宏寶(13.39,-0.06,-0.45%)就是活生生的一例。江蘇宏寶五金股份有限公司是一家生產工具五金的企業,產品有多種款式的鉗、扳手、木工工具、餐具刀、各種剪刀及鍛壓件。公司擁有自營進出口權,工具五金制品90%以上都以OEM方式出口,其中鉗類產品出口占國內同類產品出口量的10%以上。突如其來的國際金融危機揭示了企業傳統發展方式的弊端,也更加堅定了宏寶創立自主品牌的決心。放棄品牌工具五金代工模式,另辟蹊徑打造自主品牌,調整內、外貿比例,變成國內、國際市場兩條腿走路,是宏寶突圍國際金融危機的惟一出路。

宏寶發現市場對五金工具和家居生活產品的廚具、工具、園藝產品的需求很大,中國的中高端時尚家居市場有著巨大的發展空間。宏寶在多年來為國外知名客戶貼牌生產的過程中,已裝備了一套良好的制造設備及檢測設備,同時鍛煉了一支能研發、對品質嚴格管控的隊伍。

2008年9月,宏寶開始籌備“家居·生活”,公司加快新品開發設計,在工具五金產品中融入現代時尚的家居生活元素。2009年4月,自主研發、擁有完全自主知識產權的“家居·生活”面世,引起熱烈反響,很快成為國內、外時尚家居用品的知名品牌。宏寶五金也開始逐步調整內、外貿比例,從以往單純外銷變成國內、國際市場齊步走,標志著宏寶在從“中國制造”到“中國創造”的萬里征途中跨出了堅實的一步。

長期以來,五金行業給人以“小五金”的印象,如今,這個“小五金”卻被賦予了“精耕細作”的使命。石僧蘭說,國家提出產業向低碳環保轉型,但具體怎么轉,則需要行業和企業結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行,不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上,產業轉型的核心是提升,是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。由此,中國五金制品協會根據“十二五”規劃的走向和國家產業政策的要求,提煉出了“十二五”期間五金業實施的五大轉變。

(一)轉變是粗放型向集約型的轉變。改變原來行業小、多、弱、散現狀,提升產品加工能力,提升制造設備、工藝,創建品牌,走一條集約化發展之路。

在過去15年的發展過程中,五金行業基本走的是粗放型發展之路,高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在,不僅造成了對資源的浪費、環境的破壞,也制約了自身的發展。如今,這種增長模式已經走到了盡頭。

(二)低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前建筑五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀,這種競爭方式完全是一種對行業的戕害,最后的結果只能兩敗俱傷。石僧蘭說,正面的例子是油煙機行業,到現在為止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭,從產品本身的內涵、附加值入手來獲得市場的青睞,保持了行業有序、健康的生態環境。油煙機行業的領頭企業是方太、老板和帥康,這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發展,油煙機行業保持了良性的發展態勢,并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

(三)量的擴張向質的提升的轉變。2010年,建筑五金的進口額為49.9億美元,同比增長近30%??梢?,折合300多億人民幣的市場,都已被國外品牌所占據。這一方面說明消費者對高端產品不僅有需求,而且逐年遞增,另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求,質的提升亟待實現。

(四)從勞動密集型向技術密集型轉變。目前,建筑五金產品品種繁多,各有特色,想要走向技術密集,還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下,不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?,F在國內外環境發生了非常大的變化,企業面臨著技術升級的壓力,對外依存度過高,貿易摩擦不斷增加的壓力,因此由勞動密集型向技術密集型提升,對行業未來的發展非常必要。

(五)以出口OEM為主轉到自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場,兩條腿走路,是指國內外市場并重、并行?!暗亲鳛樾袠I的重點骨干企業,想做百年老店的企業,OEM可以休止了?!笔m解釋說,OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線,對于國內的市場、標準、走向一無所知,這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動,一旦客戶發生變化,企業很有可能陷入全面的危機。因此,想要持續提升產品、企業,長遠發展,就一定要掌握品牌的主動權,走出一條堅實的自主品牌之路。

石僧蘭告訴筆者,9月的上海,全行業最優秀的品牌、最新的產品、最突出的創新成果將展示在全球消費者面前,第十一個中國國際全球五金展將點亮五金業嶄新的旅程。

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